Herr Schmalzl, am #DK-Projekt sind viele Unternehmen der Gruppe beteiligt, Landesbanken, DSV-Gruppe, FI, DSGV – wie bewerten Sie das Zusammenspiel? 
Joachim Schmalzl: Der Konsens ist viel größer als viele glauben. Sicher gibt es unterschiedliche Schwerpunkte, je nachdem, welche Eigentumsrechte ein Unternehmen hat, aber wir stimmen uns regelmäßig ab und räumen mögliche Konflikte aus, bevor sie überhaupt entstehen können. Immerhin haben wir alle den Auftrag des DSGV-Fachausschusses Betrieb, die Bezahlverfahren erfolgreich weiterzuentwickeln. Das eint uns. 

Wie wird das neue Bezahlsystem finanziert?
Die Weiterentwicklung von Paydirekt, Giropay und Kwitt wird aus den bestehenden Etats der hier engagierten Kreditinstitute finanziert. Auch weiterhin werden wir viele Aktivitäten aus den bestehenden Mitteln finanzieren. Sollten beim Projekt #DK allerdings große Investitionen notwendig werden, würden die nicht aus den laufenden Budgets finanzierbar sein. 

Werden die Kosten eigentlich wieder eingespielt, und wenn ja, wann? 
Es ist geplant und notwendig, dass sich die Paydirekt GmbH langfristig refinanziert, über Transaktionen, Händlerentgelte oder einen Teilnahmebetrag, den die Sparkassen dafür bezahlen. Aber natürlich haben wir zunächst eine Anschubfinanzierung über ein Gemeinschaftsbudget eingebracht. 

Ist es schon klar, wie die Einnahmen auf die unterschiedlichen Gesellschafter verteilt werden? 
Es gab einen langen Diskussionsprozess in der Gruppe dazu, wie eine angemessene und faire Verteilung unter den Investoren aussieht. Aber das ist geklärt, wir sind hier immerhin schon seit sechs Jahren unterwegs.  

Lesen Sie hier die weiteren Abschnitte des Interviews mit Joachim Schmalzl:

1. Vorteile für Kunden und Sparkassen
2. Empfehlungen an die Häuser
3. Zusammenarbeit in der DK
4. Zusammenarbeit mit dem Bundeskartellamt
5. Zusammenarbeit in der Sparkassen-Finanzgruppe
6. Weiteres Vorgehen, EPI

Oder das komplette Interview im Wortlaut:  "Mit einem Zahlverfahren die Nummer eins werden"